Причины снижения эффективности ключевых менеджеров могут быть различными: перегрузка работой, отсутствие мотивации, личные проблемы, конфликты в коллективе, усталость и выгорание, несоответствие компетенций и т.д.
Для определения, является ли снижение эффективности временным выгоранием или началом системного падения, необходимо внимательно наблюдать за работой сотрудника, общаться с ним, выявлять причины проблем и искать способы их решения. Если сотрудник продолжает демонстрировать низкую производительность в течение длительного времени, это уже может свидетельствовать о системных проблемах.
Для "перезапуска" ключевых менеджеров могут помочь различные методы: коучинг, обучение и развитие, смена зон ответственности, временные проекты для разнообразия, новые вызовы и цели, изменение системы мотивации и вознаграждения.
В зависимости от конкретной ситуации может быть эффективным как поднятие планки требований и ожиданий, чтобы вызвать у сотрудника новые усилия и интерес, так и снижение нагрузки для предотвращения выгорания и восстановления работоспособности.
Чтобы не потерять ключевых менеджеров, которые теряют результативность, важно своевременно выявлять проблемы, общаться с ними, поддерживать и мотивировать, предлагать помощь и ресурсы для решения проблем. В случае необходимости можно рассмотреть возможность перераспределения обязанностей или изменения условий работы.
Обратите внимание: ответы, предоставляемые искусственным интеллектом, могут не всегда быть точными. Не рассчитывайте на них в критически важных областях, таких как медицина, юриспруденция, финансы или в вопросах, связанных с безопасностью. Для важных решений всегда обращайтесь к квалифицированным специалистам. Администрация сайта не несет ответственности за контент, сгенерированный автоматически.